南昌二建召開結(jié)算攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)

4月3日，南昌二建召開已完工項(xiàng)目結(jié)算攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理郭秋芳主持會(huì)議，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)成本部、工程管理部及各項(xiàng)目結(jié)算對(duì)接人員參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)成本部匯報(bào)了當(dāng)前公司整體結(jié)算工作推進(jìn)情況，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別圍繞各自項(xiàng)目結(jié)算工作的進(jìn)展、難點(diǎn)堵點(diǎn)及下一步計(jì)劃作了詳細(xì)介紹。目前，公司納入調(diào)度的已完工結(jié)算項(xiàng)目共49個(gè)，已完成定審12個(gè)，剩余37個(gè)項(xiàng)目處于不同推進(jìn)階段，部分項(xiàng)目仍存在資料不全、業(yè)主配合度不高等問題。

會(huì)議要求，一是提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，確保結(jié)算工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、按規(guī)范落實(shí)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)資料不全、流程滯后等制定解決方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。三是強(qiáng)化協(xié)同配合，經(jīng)營(yíng)成本部加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，工程管理部提供技術(shù)支持，各項(xiàng)目主動(dòng)作為，確保年度結(jié)算目標(biāo)圓滿完成。